El instrumento de simplificación de la Junta de Andalucía agiliza ya 156 iniciativas empresariales y públicas centradas en energías renovables e industria
La Unidad Aceleradora de Proyectos, una herramienta diseñada para agilizar las iniciativas corporativas y estratégicas en la región, ha logrado tramitar desde su creación un total de 156 planes. Este volumen de trabajo se traducirá en una inversión de 21.851 millones de euros y en la generación de 64.685 empleos en el territorio andaluz, según datos oficiales de la administración autonómica.
Este organismo se constituyó con el propósito de transformar la relación de las instituciones con el tejido empresarial local: la consejera de Economía, Hacienda y Fondos Europeos, Carolina España, señala que gracias a este recurso las compañías ven ahora a la administración autonómica «como aliados cuando deciden realizar inversiones en Andalucía». La función de este departamento no se orienta a particulares para gestiones cotidianas, sino al seguimiento de propuestas de gran calado estratégico para la comunidad.
Qué es y cómo funciona la Unidad Aceleradora de Proyectos
La Unidad Aceleradora de Proyectos (UAP)consiste en un equipo multidisciplinar formado por funcionarios de carrera de cuerpos superiores. Depende de forma orgánica y funcional de la Dirección General de Simplificación Administrativa de la Junta de Andalucía; su tarea principal es ofrecer asistencia, asesoramiento y coordinar la gestión preferente y urgente de los expedientes asignados.
El sustento legal que rige la actividad de este recurso es el Decreto-ley 4/2019, de 10 de diciembre: esta normativa reguló la creación del servicio y la declaración de interés estratégico autonómico.
Para que una propuesta sea asignada a la supervisión de este departamento existen dos canales oficiales:
- La obtención de la Declaración de Interés Estratégico del proyecto.
- Un acuerdo de la Comisión General de Viceconsejeros y Viceconsejeras de la Junta de Andalucía.
De las 156 iniciativas que integran la cartera actual de este servicio, 55 accedieron por la primera vía y 101 mediante acuerdo de los viceconsejeros. Tras su asignación, el plan recibe un impulso preferente; esto conlleva la reducción de plazos a la mitad en múltiples gestiones, la coordinación entre administraciones y un seguimiento personalizado.
Cuál es el reparto de los proyectos por provincias andaluzas
La repercusión del trabajo de este equipo se reparte de forma desigual entre las ocho provincias andaluzas; esto refleja la actividad industrial y energética de cada territorio. Sevilla y Cádiz encabezan el volumen de propuestas gestionadas.
La localización geográfica de los planes activos se detalla a continuación:
- Sevilla: 31 proyectos.
- Cádiz: 28 proyectos.
- Málaga: 19 proyectos.
- Huelva: 17 proyectos.
- Córdoba: 13 proyectos.
- Almería: 11 proyectos.
- Jaén: 8 proyectos.
- Granada: 4 proyectos.
Aparte de estas actuaciones provinciales, el departamento coordina 25 iniciativas de carácter multiprovincial que extienden sus efectos positivos por diferentes comarcas de la geografía andaluza.
Sectores clave y proyectos que ya son una realidad
El ámbito de las energías renovables aglutina la mayor carga de trabajo dentro de la Unidad Aceleradora de Proyectos, con un total de 70 propuestas registradas. Le siguen el sector industrial, con 42 planes; el turístico, con 13; y la minería, con 9 actuaciones. Las restantes intervenciones se dividen en campos diversos como el sanitario (4), residencial (4), comercial (3), agrícola (2) y una única propuesta en áreas como administración, investigación, deporte, audiovisual, cultura, tecnologías y recursos hídricos.
Hasta el momento, un total de 46 iniciativas se consideran ya finalizadas al haber concluido toda la gestión administrativa requerida para su desarrollo. Este grupo de planes completados supone una inversión de 2.243 millones de euros y la generación de 11.932 puestos de trabajo.
Entre los ejemplos reales de aceleración figuran actuaciones de compañías como Iberdrola, Repsol o Ignis, que consiguieron sus autorizaciones un año antes de lo estimado. Del mismo modo, el plan de Airbus Consolidación Cádiz obtuvo su cambio urbanístico en cinco meses; la fábrica de madera de Sonae Arauco en Linares logró su autorización ambiental en menos de un semestre. En materia de infraestructuras públicas, el servicio coordina equipamientos sanitarios esenciales como el nuevo Hospital de Málaga o el Hospital Materno Infantil de Huelva.
